Introducción
Uno de los grandes retos que el hombre se ha
planteado a través del tiempo ha sido el cómo darle solución a los problemas que
se le presentan en su quehacer diario, desde el hombre religioso, el de
negocios, el político, el académico, el trabajador, el profesional hasta el
hombre común, constantemente afrontan situaciones dentro de su entorno que
ameritan atención especial y un esfuerzo extraordinario para conseguir un
resultado satisfactorio y conveniente. Es aquí donde el hombre debe y ha decidido
Planificar, empezando por colocar las ideas en orden para identificar el
problema, aplicar un plan y obtener un logro favorable.
La planificación y sus bases
Ilustración 1: Proceso administrativo
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Para
poder entender y comprender que es la Planificación y la gestión estratégica es
necesario que definamos el concepto de Administracion como el proceso de fijar
las metas de la entidad y de implementar actividades para alcanzar esas metas
mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, los materiales y el
capital. El proceso administrativo es una serie de actividades independientes
utilizadas por la administración de una organización para el desempeño de las
siguientes funciones a su cargo: planificar, organizar, suministrar el personal
y administrar los recursos humanos, y controlar (Welsch, Hilton, Gordon &
Rivera, 2005, p. 3).
Ha sido esta disciplina llamada
Administración con la que el hombre desde sus propios inicios y hasta la
actualidad se ha valido para alcanzar una mejoría económica y social, disciplina
esta que ha ido evolucionando constantemente. La muestra más importante de esta
evolución la llevo a cabo el francés Henry Fayol (1841-1925) con el planteamiento y desarrollo de sus aportaciones
-entre ellas- el Proceso administrativo, donde llamo a la primera fase de este
proceso como: Previsión y que consistía en examinar el futuro de la
organización.
Todas las actividades de este proceso han
sufrido un enorme avance cada vez más puntual y siendo la primera fase llamada
ahora como Planeación o Planificación la que le precede a las restantes es la
que mayor peso ha tenido. El académico estadounidense Fred R. David (2.003) define
la planificación estratégica “como el arte y la ciencia de formular, implantar
y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa
lograr sus objetivos” (p. 5).
La planificación y la gestión estratégica
Ahora bien, podemos considerar a la gestión
estratégica como la gerencia de las etapas de la planificación estratégica que
comprenden la implantación estratégica y
la evaluación estratégica, cuyo proceso constante, permanente y centrado a
corregir o re direccionar cualquier desviación de los planes formulados a la
consecución de los objetivos, tanto por situaciones sistemáticas y no
sistemáticas, replanteando los objetivos operacionales, es decir, de corto
plazo.
La gestión estratégica debe ser completa,
técnica y de alto nivel sin dejar nada al azar
porque de lo contrario habrá fallado todo esfuerzo humano y económico.
Ilustración 2:
La planificación estratégica y sus fases[1]
Conclusión
Como se podría administrar y planificar con
eficacia y eficiencia sin un control de gestión estratégico permanente,
adecuado a los planes de la organización y dirigido a retroalimentar para
replantear los objetivos operacionales que afectarían a los objetivos tácticos
para lograr los estratégicos.
“A menos que la evaluación de la estrategia se lleve
a cabo de forma seria y sistemática, y a menos que los estrategas deseen
actuar con base a los resultados, la energía se consumirá defendiendo el
pasado. Nadie tendrá tiempo, los recursos ni el deseo de trabajar para
aprovechar el presente, mucho menos trabajar para crear el futuro”
PETER DRUCKER
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Bibliografía
Atencio, J., & Sánchez, G. (2009). El control de
gestión estratégica en las organizaciones. No. 6 (No. 1).
Corredor, J. (2007). La
planificacion. Caracas: Vadel hermanos editores.
David, F. R. (2003). Conceptos
de administración estrátegica. Mexico: Perason Educación.
Welsch, G. A.,
Hilton, R. W., Gordon, P. N., & Rivera, C. (2006). Planificacion
Presupuesto control. Mexico: Pearson educacion.
